2020年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域在不確定性中展現(xiàn)出驚人的韌性與爆發(fā)力。這一年，既有高舉高打、破局創(chuàng)新的“攻城錘”，亦有深耕細(xì)作、穩(wěn)固根基的“打地基”。當(dāng)我們回望這段特殊時(shí)期的創(chuàng)業(yè)故事，會(huì)發(fā)現(xiàn)一部關(guān)于“攻”與“守”、“快”與“慢”、“鋒”與“基”的鮮活商業(yè)史詩(shī)，它們共同構(gòu)成了2020年度中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)的“鮮鋒榜”。

攻城錘：破局之力，鋒芒所向

所謂“攻城錘”，是那些以顛覆性技術(shù)、創(chuàng)新模式或極致產(chǎn)品，強(qiáng)力沖擊既有市場(chǎng)格局、開辟全新賽道的力量。2020年，這種力量尤為突出。

在疫情催生下，遠(yuǎn)程協(xié)作與數(shù)字化辦公需求井噴。以飛書、釘釘、企業(yè)微信為代表的協(xié)同辦公平臺(tái)，化身“數(shù)字攻城錘”，不僅錘開了企業(yè)級(jí)服務(wù)市場(chǎng)更深廣的大門，更重塑了組織協(xié)作與管理模式。它們以即時(shí)通訊為支點(diǎn)，撬動(dòng)了文檔、會(huì)議、審批、項(xiàng)目管理的全鏈路數(shù)字化，其迅猛迭代與功能擴(kuò)展，展現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品在極端壓力下的“攻城”速度。

社區(qū)團(tuán)購(gòu)在2020年下半年迎來(lái)“百團(tuán)大戰(zhàn)”升級(jí)版。滴滴的“橙心優(yōu)選”、美團(tuán)的“美團(tuán)優(yōu)選”、拼多多的“多多買菜”等巨頭攜巨資入場(chǎng)，成為沖擊傳統(tǒng)零售鏈條的又一記重錘。這場(chǎng)戰(zhàn)役的核心，是用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與集約化運(yùn)營(yíng)，錘擊生鮮流通的中間環(huán)節(jié)，直連農(nóng)戶與社區(qū)。其鋒芒之銳，爭(zhēng)議之大，恰恰體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)“攻城”模式的典型特征：以規(guī)模和效率為刃，快速搶占市場(chǎng)與用戶心智。

新消費(fèi)品牌如完美日記、花西子，利用直播電商、社交媒體紅利，精準(zhǔn)錘擊年輕消費(fèi)市場(chǎng)；在線教育頭部企業(yè)通過(guò)巨額融資和廣告投放，加速錘開下沉市場(chǎng)的大門。這些“攻城錘”的故事，充滿擴(kuò)張的銳氣與資本的喧囂，它們代表了互聯(lián)網(wǎng)追求增長(zhǎng)與規(guī)模的原始沖動(dòng)，是榜單上最耀眼的“鋒”。

打地基：深耕之智，穩(wěn)固之本

與高調(diào)的“攻城錘”相比，“打地基”的故事往往顯得沉默而厚重。它關(guān)乎核心技術(shù)自主、供應(yīng)鏈深耕、組織文化建設(shè)與商業(yè)倫理的構(gòu)建。2020年，這種“地基”工程的重要性被提到了前所未有的高度。

華為在承受巨大外部壓力下，加速推進(jìn)鴻蒙操作系統(tǒng)（HarmonyOS）的落地與HMS生態(tài)建設(shè)，這是在為中國(guó)智能終端的底層系統(tǒng)“打地基”。盡管前路漫漫，但這一步關(guān)乎長(zhǎng)期生存與自主可控，是真正的“深挖洞、廣積糧”。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，眾多B2B平臺(tái)、SaaS服務(wù)商不再僅僅追求流量與交易額，而是深入垂直行業(yè)，幫助制造業(yè)、農(nóng)業(yè)等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行數(shù)字化改造。它們像“打地基”的工兵，解決的是生產(chǎn)流程優(yōu)化、供應(yīng)鏈協(xié)同、數(shù)據(jù)孤島打通等“苦活累活”，雖不顯山露水，卻實(shí)實(shí)在在地提升著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的整體運(yùn)行效率與韌性。

在價(jià)值觀層面，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也開始反思“唯增長(zhǎng)論”，更加注重?cái)?shù)據(jù)安全、用戶隱私保護(hù)、平臺(tái)治理與內(nèi)容生態(tài)健康。這種對(duì)“商業(yè)倫理地基”的加固，是行業(yè)走向成熟的必經(jīng)之路。

鮮鋒榜：攻守之道，生生不息

2020年的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)“鮮鋒榜”，無(wú)法簡(jiǎn)單以估值、增速或市場(chǎng)份額來(lái)排序。其“鮮”，在于層出不窮的新模式、新場(chǎng)景在危機(jī)中迸發(fā)；其“鋒”，既有攻城略地的市場(chǎng)銳度，也有在核心技術(shù)、產(chǎn)業(yè)縱深上攻堅(jiān)克難的鉆研鋒芒。

最成功的故事，往往是“攻城錘”與“打地基”的合一體。例如，一些直播電商巨頭，一面以瘋狂的GMV數(shù)據(jù)錘擊傳統(tǒng)電商格局（攻城），一面投入重金建設(shè)倉(cāng)儲(chǔ)物流、品控體系與供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)（打地基）。沒(méi)有地基的攻城，猶如沙上筑塔，難以持久；沒(méi)有攻城方向的地基，可能陷入閉門造車的低效。

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展必將從“流量紅利”驅(qū)動(dòng)，更多轉(zhuǎn)向“技術(shù)紅利”與“效率紅利”驅(qū)動(dòng)。這意味著，“打地基”的長(zhǎng)期價(jià)值將愈發(fā)凸顯，而“攻城錘”也需要更精密的設(shè)計(jì)與更堅(jiān)實(shí)的支點(diǎn)。

2020年的故事告訴我們，無(wú)論環(huán)境如何變幻，創(chuàng)新的鋒芒與穩(wěn)健的根基，始終是商業(yè)世界最動(dòng)人的兩面。這份“鮮鋒榜”，記錄的不是終局，而是一個(gè)新時(shí)代攻守轉(zhuǎn)換、生生不息的起點(diǎn)。